¿Le gustaría contestarse estas preguntas?

• ¿Cuánto estoy ganando o perdiendo en cada obra?
• ¿Cuánto tengo en almacén en este momento, cuánto está en tránsito?
• ¿Cuánto tengo en bancos, cuanto debo a proveedores, cuanto me deben mis clientes?
• ¿Cuál es mi pronóstico de flujo de efectivo por obra?
• ¿Cuánto debo de impuestos?
• ¿Puedo hacer todo esto por Internet?

Utilice NEODATA ERP, y obtenga contabilidad por cada obra: Estado de resultados, Balance general, Estado de flujo de efectivo y otros reportes de control. Éstos le permitirán medir la rentabilidad de cada obra y consolidar por unidades de negocio (desarrollo, región, división, etc), facilitando la toma de decisiones operativas y estratégicas.

Operando y/o supervisando información desde cualquier lugar en tiempo real por Internet, consultando reportes consolidados y poder profundizar el detalle de la información.

Con el apoyo de nuestra área de servicios profesionales para implementar nuestro software en su empresa, utilizando una metodología adaptada al tamaño de su organización.

Funciones a detalle

 Descargar presentación

A. Contabilidad multiproyecto

Todas las opciones de un sistema de contabilidad pero con control por proyecto.
Estados financieros por proyecto y consolidado por unidad de negocio (división organizacional de la empresa).
Más del 90% de las pólizas generadas en automático desde los módulos operativos del ERP.
Declaraciones del DIOT e IETU. 

B. Clientes

Contrato de clientes, con importación del presupuesto.
Órdenes de Cambio.
Facturas.
Control de anticipos.
Depósitos y cuentas por cobrar.
Reclasificación de depósitos.

C. Proveedores

Requisiciones topadas contra explosión de insumos o contra programa de suministros.
Pedidos con base en requisiciones.
Facturas topadas contra pedidos y entradas de almacén.
Cheques y cuentas por pagar.
Facturas sin pedidos topadas contra explosión de insumos o generar en automático una explosión de insumos.
Facturas de estimaciones.

D. Flujo de efectivo

Tome decisiones basado en reportes de flujo de efectivo, ya sea por proyecto o por unidad de negocio.
Incorpore información del programa de obra semanal.
Si es usted desarrollador inmobiliario, adicione también información del pronóstico de venta por prototipo y tipo de crédito.

E. Maquinaria

Control de consumos y costos generales por equipo.
Prorrateo contable de costos a proyectos.


F. Presupuesto de control:

Explosión de insumos tope, para requisiciones y consumos.
Kit de materiales como tope a salidas de almacén.
Reportes comparativos de costos reales vs. presupuestados.
Órdenes de Cambio al presupuesto.
Manejo de Prototipos.

G. Programa de trabajo:

Captura de programa de trabajo.
Cálculo de programa de suministros.

H. Subcontratos:

Captura de contratos, contratos de Mano de Obra y destajistas.
Estimaciones de subcontratistas y destajistas.
Evitar pagar dos veces un paquete en la misma casa.

I. Almacén:

Entradas con base en pedidos.
Salidas por kit de materiales y topadas contra la matriz del presupuesto de control.
Salidas multiproyecto.
Devoluciones a proveedores y recuperación de materiales de destajistas.
Traspasos entre almacenes.

J. Control de desviaciones por:

Casa.
Residente.
Subcontratista o destajista.

K. Bancos

Antigüedad de saldos de proveedor.
Reclasificación de pagos de proveedor.
Reembolsos y Gastos por comprobar.